M&A Lead

Deine Rolle

Vogel baut die führende Beratungsplattform für den deutschen Mittelstand auf — durch Konsolidierung eines fragmentierten Marktes und die gleichzeitige Transformation der zugrundeliegenden Strukturen. Mehrere Tausend mittelständische Unternehmen vertrauen uns ihre Steuer-, kaufmännischen und strategischen Themen an. Jede Akquisition ist beides: ein gewachsener Mandantenstamm und ein Skaleneffekt-Hebel für die Plattform. Du treibst diese Buy-&-Build-Pipeline operativ — von der Ansprache bis zum Closing.

Du bringst einen Transaktions-Hintergrund aus einem großen Haus mit — Deals oder Transaction Advisory bei einer der Big Four, als Senior Manager oder als junger Wirtschaftsprüfer mit Transaktions-Track. Du denkst jung, nutzt AI mit Begeisterung als Hebel und ersetzt damit das, wofür anderswo ein Analysten-Team sitzt. Vor allem aber begegnest du selbstständigen Unternehmern mit echtem Respekt und auf Augenhöhe — wer sein Unternehmen über Jahrzehnte aufgebaut hat, bringt eine Lebensleistung mit, der man mit Demut begegnet, nicht mit Konzern-Attitüde. Du wechselst, weil du einen Buy-&-Build-Motor selbst bauen willst, statt Deals nur passiv zuzuarbeiten.

Du verantwortest die Buy-&-Build-Pipeline als Keimzelle der Corporate Development im CEO Office und berichtest direkt an die Geschäftsführung. Bewusst lean: kein Team unter dir — vieles, was klassisch Hände bräuchte, hebelst du mit AI. Die Verkäufergespräche führst du am Anfang gemeinsam mit der Geschäftsführung; im besten Fall übernimmst du sie innerhalb von sechs bis zwölf Monaten zunehmend selbst. Du bist der Kopf hinter den Deals - die finale Entscheidung über Konditionen und Abschluss bleibt bei der Geschäftsführung.

Deine Verantwortung

Origination und Pipeline

• Identifiziere und screene Akquisitionsziele entlang unserer Kriterien (inklusive harter Qualifikatoren wie DATEV) und pflege die Buy-&-Build-Pipeline in unserem CRM.

• Qualifiziere Targets gegen den M&A-Filter — Mandantenstamm-Akquise, Erweiterung Leistungsportfolio und Skaleneffekte.

• Baue Beziehungen zu potenziellen Verkäufern auf — beratend, geduldig, auf Augenhöhe. Du begleitest die Gespräche zunehmend, anfangs gemeinsam mit der Geschäftsführung.

Bewertung und Financial Due Diligence

• Erstelle indikative Bewertungen (auf Basis des Vogel-Bewertungsrechners), den Business Case und die Datenraum-Struktur.

• Verantworte die Financial Due Diligence selbst — du führst sie und stellst die Ergebnisse dar. Finance liefert Kapazität im dichten Prüfungsfenster; die Hand und der Lead liegen bei dir. Eine Steuerberatungs-FDD ist anspruchsvoll im Tempo, aber beherrschbar in der Komplexität.

Deal-Execution und Verhandlung

• Steuere LOI- und SPA-Prozess gemeinsam mit Legal Inhouse, halte Timeline und Closing zusammen.

• Übernimm zunehmend die strukturierte Verhandlungsführung. Die finale Konditions- und Abschlussentscheidung bleibt bei der Geschäftsführung.

Übergabe an die Integration

• Übergib jede Transaktion sauber an Adoption & Integration — 100-Tage-Plan, die im Business Case zugesagten Synergien, die kritischen Übergabepunkte.

• Bleib die kommerziell-strategische Klammer über den Closing hinaus, ohne die operative Integration selbst zu führen.

Deine Perspektiven

Was du nach 6 Monaten geliefert hast:

• Du führst erste Verkäufergespräche eigenständig — die Pipeline läuft bereits und poppt laufend interessante Targets auf.

• Mindestens eine Transaktion im Lead verantwortet.

• Bewertung, Financial Due Diligence und Datenraum für laufende Prozesse eigenständig dargestellt.

Was du nach 12 Monaten geliefert hast:

• Mindestens drei Transaktionen verantwortet — von der Ansprache über FDD und Verhandlung bis zur Übergabe an Adoption & Integration.

• Die Pipeline trägt mehrere parallele Prozesse, ohne dass ein Team dahinter nötig wäre — AI-gehebelt.

• Du führst die Verkäufergespräche überwiegend eigenständig.

Was du nach 24 Monaten geliefert hast:

• Du trägst die Buy-&-Build-Execution eigenständig — die Geschäftsführung steigt nur noch dort ein, wo es die Beziehung wirklich verlangt.

• Fünf bis zehn abgeschlossene Transaktionen mit nachweisbarem Wertbeitrag.

Wohin sich die Stelle entwickelt:

Du baust an dem, worauf Vogel zielt: die führende Gruppe für Mittelstandsberatung in Deutschland. Die Rolle wächst mit dem Transaktionsvolumen — perspektivisch in eine breitere Verantwortung für das komplette Corporate Development der Gruppe. Über die Cash-Vergütung hinaus gibt es das Potenzial, unternehmerisch am geschaffenen Mehrwert zu partizipieren.

Das bringst du mit

Erfahrung & Track Record

• Du hast einen Transaktions-Hintergrund aus einem großen Haus — Deals, Transaction Advisory oder M&A bei einer der Big Four —, als Senior Manager und/oder als herausragender junger Wirtschaftsprüfer mit klarem Transaktions-Track.

• Du hast Financial Due Diligence selbst geführt — nicht nur zugearbeitet — und kannst Bewertung, Datenraum und Findings eigenständig darstellen.

• Du hast an Verhandlungen und am SPA-Prozess mitgewirkt und verstehst, wie ein Deal von der Ansprache bis zum Closing läuft.

• Profile, die nicht in das obige Raster passen, aber die geforderte Substanz mitbringen, sind ausdrücklich eingeladen — wir bewerten am Beitrag, nicht am Etikett. Konkret: herausragender junger Wirtschaftsprüfer oder Manager mit Deals-Track und Wechsel-Wunsch ins unternehmerische Operating; Transaction-Profil aus Boutique oder Corporate M&A mit Mittelstands-Bezug. Die ausgeschriebene Range kalibriert auf das Primärprofil — die Logik dahinter steht in unseren Vergütungsgrundsätzen.

Skills & Arbeitsweise

• Du beherrschst Bewertung und Financial Due Diligence im Handwerk — und hebelst mit AI, was anderswo ein Analysten-Team bindet.

• Du arbeitest strukturiert unter Zeitdruck — eine FDD verdichtet Wochen in Tage, und du hältst Qualität und Tempo gleichzeitig.

• Du kommunizierst auf zwei Registern souverän — präzise und professionell im Datenraum, warm und auf Augenhöhe mit einem Inhaber, der über den Verkauf seines Lebenswerks nachdenkt.

• Du arbeitest mit AI als selbstverständlichem Werkzeug — Research, Bewertung, Datenraum-Analyse, Dokumentation.

Mindset & Persönlichkeit

• Du hast echten Respekt vor Selbstständigen — du weißt, dass ein Unternehmer, der über Jahrzehnte etwas aufgebaut hat, dir in seiner Lebensleistung oft voraus ist. Du gehst damit sorgsam um.

• Du denkst jung und baust gern von Grund auf — eine lean aufgesetzte Funktion reizt dich mehr als ein großer Apparat.

• Du bist komfortabel mit der Doppelrolle aus analytischer Tiefe und menschlicher Beziehungsarbeit.

• Du hast den Anspruch, in allem, was du ablieferst, den höchsten Standard zu setzen — nicht weil jemand es kontrolliert, sondern weil Mittelmaß dich persönlich stört.

Was du bei uns nicht finden wirst

• Kein Deal-Fließband in einer Pyramide. Du arbeitest nicht einem Partner zu — du trägst den Prozess von der Ansprache bis zur Übergabe.

• Kein großer Apparat unter dir. Bewusst lean, AI-gehebelt. Du baust und führst die Funktion, du verwaltest kein großes Team.

• Nicht die finale Konditions- und Abschlussentscheidung. Die bleibt bei der Geschäftsführung — du bereitest sie vor und verhandelst.

• Keine reine Advisory-Rolle ohne Umsetzung. Du verantwortest reale Transaktionen mit realen Konsequenzen, nicht Konzepte.

• Keine Partnergesellschaft mit konkurrierenden Eigeninteressen. Wir sind ein Unternehmen mit One-Firm-Logik — eine Marke, eine Kultur, eine Hiring-Bar.

FAQ

1. Was ist Vogel – und wo arbeitet ihr?

Vogel ist eine der führenden Mittelstandsberatungen Deutschlands – seit 1959, inhabergeführt in zweiter Generation, mit eigenem Kapital – und baut daraus die führende Beratungsplattform für den Mittelstand. Wir arbeiten an drei Standorten: Aalen als gewachsenem Stammsitz, Bopfingen im Kerngeschäft und München als neuem Hub. An allen dreien suchen wir quer durch die Funktionen – von Steuerberatung über Beratung bis zu den Teams, die das Fundament darunter bauen.

2. Wie sind die Gehaltsbänder zu verstehen?

Bewusst breit – und an jeder Stelle ausgewiesen, bevor du dich bewirbst. Wir differenzieren nach Track Record und Marktwert, nicht nach Abschluss: knappe, stark gefragte Profile am oberen Ende, weniger knappe am unteren. Die ausgewiesene Spanne ist kein Verhandlungsspielraum, sondern eine Profil-Skala – zwei Menschen mit ähnlicher Erfahrung können bei uns unterschiedlich verdienen. Was das obere Ende bestimmt, ist der Reifegrad, nicht die Zahl der Berufsjahre und nicht das Verhandlungsgeschick.

3. Wie viel – und wie – wird bei Vogel gearbeitet?

Gemessen wird an dem, was du bewegst, nicht an Stunden. Ehrlich ist aber auch: Wer 9-to-5 sucht, ist bei uns nicht die erste Adresse. Wir suchen Menschen, die aus eigenem Antrieb intensiv arbeiten, weil die Aufgaben es wert sind. Wie du deine Zeit verteilst, ist weitgehend deine Sache. Was wir teilen: Wir arbeiten präsent zusammen und sehen uns im Normalfall täglich im Büro – Kultur, Sparring und die besten Ideen entstehen in der täglichen Nähe. Wir sind keine Remote-Company und haben keine großen Home-Office-Policies; einzelne Remote-Tage sind kein Problem.

4. Wie läuft die Bewerbung?

Schlank, schnell, transparent – und nach Profil gestaffelt. In der Regel sind es vier Schritte: eine schriftliche Aufgabe, in der du zu acht Fragen Position beziehst – KI ist ausdrücklich erlaubt, wir bitten nur um eine kurze Selbstauskunft dazu; ein Gespräch von einer halben Stunde; eine gemeinsame Arbeitssitzung an einem echten Problem aus unserem Alltag; und ein Termin vor Ort mit dem Team und gemeinsamem Essen. Wie viele Schritte es tatsächlich werden, hängt von der Rolle ab: Bei Praktikum und Werkstudium fällt der Vor-Ort-Termin weg, für Schülerjobs genügt ein Gespräch, bei Senior-Rollen kommt ein gemeinsamer Arbeitsnachmittag dazu. Vorab kannst du einen Zehn-Minuten-Call buchen, in dem nur du fragst. In der Regel hörst du nach jedem Schritt innerhalb von 48 Stunden von uns.

5. Wie funktioniert die variable Vergütung?

Quartalsweise an Leistung gekoppelt, qualitativ bewertet. Die Skala steigt mit dem Level: bis 20 % Associate, 27,5 % Manager, 35 % Senior Manager, 42,5 % Director, 50 % VP. Erwartungswert bei guter Leistung – du erfüllst die Anforderungen, setzt eigene Akzente, bestehst den Keeper Test – liegt bei rund 50 % des Maximums; der Maximalbonus ist nicht der Normalfall. Im Fokus steht eine ganzheitliche Beurteilung durch deine Führungskraft anhand von sechs Kriterien: Impact, Judgement, Communication, Execution, Growth und Values.

6. Wie entwickle ich mich – welche Karrierewege gibt es?

Zwei aktive Wege: die IC-Karriere (fachliche Tiefe, Expertenlaufbahn) über die Stufen Expert, Senior, Lead und Principal – und die Management-Karriere (Führung, Personalverantwortung) über Manager, Senior Manager, Director und VP. Beide werden gleich vergütet, und beide müssen nicht nach oben führen: Wer auf einer Stufe bleibt und dort weiter in die Tiefe geht, ist bei uns genauso richtig. Die Richtung wählst du nach dem Onboarding, meist in Jahr 1–3. Berufseinstieg ist kein Sonderweg, sondern der frühe Teil derselben Strecke – vom Werkstudenten oder Praktikanten zum Associate, für die Besten ohne erneutes Bewerbungsverfahren.

7. Team, Kultur, Urlaub?

Das gemeinsame Mittagessen ist der tägliche Ankerpunkt – wer im Büro ist, isst mit; erwartet, nicht kontrolliert. Das Abendessen ist dasselbe Angebot ohne jede Erwartung. Beides ohne Eigenanteil. Dazu Social Events und Offsites in regelmäßigem Rhythmus – nicht als Pflichtprogramm, sondern weil ein gutes Team auch abseits der Arbeit Zeit teilt.

Benefits sind bei uns nicht das Sahnehäubchen, sondern das, was Intensität über Jahre tragbar macht: Examensförderung mit 25.000 EUR Qualifizierungsbudget und drei Monaten Freistellung, 100-prozentige Übernahme der Kinderbetreuung, EGYM Wellpass, betriebliche Altersvorsorge, Job-Ticket mit 90 % Zuschuss, Homeoffice-Ausstattung und ein Gerät deiner Wahl aus unserem Katalog, ein Buch im Monat aus dem Vogel-Kanon – und KI-Tools ohne Token-Limit und ohne Budgetdeckel. Urlaub: 28 Tage.