Senior Learning & Development Consultant

Description du poste

Vous souhaitez accompagner les organisations dans la transformation de leurs dispositifs de formation, la montée en compétences de leurs collaborateurs et la professionnalisation de leurs pratiques Learning & Development ? 

Rejoignez la Business Unit Human Resources & Transformation, spécialisée dans l’évolution des organisations RH et l’accompagnement des transformations compétences. 

En tant que Consultant.e Senior Learning & Development, vous interviendrez directement auprès de nos clients (CAC 40, SBF 120, ETI / PME) sur les thématiques suivantes : 

Stratégie Learning & Transformation des dispositifs de formation 

• Cadrer, concevoir et déployer des stratégies Learning en cohérence avec les priorités business et les enjeux de développement des compétences. 

• Définir et structurer des plans de développement des compétences robustes : cartographie, priorisation, trajectoires d’évolution. 

• Déployer des universités d’entreprise, académies, programmes métier et parcours managériaux. 

Ingénierie de formation & Learning Journeys 

• Concevoir des parcours blended : présentiel, distanciel, e‑learning, ateliers expérientiels, communautés apprenantes. 

• Piloter la production pédagogique : ingénierie, création ou adaptation de contenus, animation de comités pédagogiques. 

• Développer des dispositifs innovants : micro‑learning, adaptive learning, outils digitaux. 

• Animer des sessions de formation, des ateliers de co-développement. 

Digital Learning  

• Accompagner le déploiement ou la migration de plateformes LMS/LXP (Cornerstone, 360Learning, CrossKnowledge…). 

• Structurer l’écosystème digital Learning  

• Professionnaliser les équipes formation et les administrateurs locaux. 

Pilotage budgétaire 

• Établir et suivre les budgets formation (construction, arbitrage, suivi, optimisation). 

• Piloter les relations avec les OPCO, Transition Pro et autres financeurs : dossiers, montage, suivi et reporting. 

• Produire les bilans formation, rapports sociaux et analyses pour les instances représentatives. 

Change Management 

• Accompagner les managers et les équipes RH dans l’appropriation des dispositifs Learning. 

• Animer des ateliers, communautés de formateurs, actions de montée en compétences internes. 

• Contribuer au développement d’une culture apprenante : communication, posture, engagement. 

Exemples de missions réalisées par nos équipes : 

• Audit, benchmark et performance des académies de formation : CACIB, Renault, Abeille, Naval Group 

• Pilotage, organisation, conception et animation de sessions de formation et de co-développement : Total, Musée du Louvre 

• Pilotage, conception de formation, et accompagnement des utilisateurs : Vinci, Enedis, RATP, SNCF Réseau 

Vous êtes également amené(e) à vous impliquer dans la vie interne du cabinet : développement commercial, rayonnement médiatique de nos offres, etc. 

Qualifications

Diplômé(e) d’une grande école d’ingénieur, d’une grande école de management ou d’une grande université avec spécialisation en Ressources Humaines, vous justifiez idéalement d’une expérience réussie d’au moins 4 ans dans le conseil ou auprès de direction des Ressources Humaines. 

Vous disposez d'une appétence pour les enjeux liés à la data et l'IA, d'une capacité à monter en compétences rapidement sur ces sujets et êtes enthousiaste à l'idée d'accompagner nos clients à en saisir les opportunités. 

Vous êtes curieux(se) et aimez travailler en équipe ? Vous êtes reconnu(e) pour votre sens de l’analyse ?  

Vous souhaitez rejoindre un environnement professionnel dynamique et motivant ? Vous partagez nos valeurs que sont l'excellence, l'entrepreneuriat, l'innovation, le partage, la bienveillance et l'équilibre vie personnelle/vie professionnelle ?  

Vous parlez français et anglais couramment dans un contexte professionnel ?

Alors rejoignez-nous ! 

Informations supplémentaires

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Sia est un employeur qui souscrit au principe de l’égalité d’accès à l’emploi. Tous les aspects de l’emploi, tels que le recrutement, les promotions, la rémunération, ou les sanctions sont basés uniquement sur les performances, les compétences, et le comportement des employés ou les besoins de l’entreprise.