Technical/Product Director - Product, R&D

VENTYA, éditeur et opérateur SaaS de plateformes de digitalisation et d’échanges électroniques (7M€, rentable depuis 10 ans, 300 clients, 200 000 entreprises utilisatrices, 45 salariés) est une entreprise du Groupe Harris (*), propriété de Constellation Software (CSI), acteur N°1 de l’édition de logiciels au Canada (10 milliards de CA, 51 000 salariés, 110 pays).

Pionnier des solutions de facturation électronique et acteur référent de la dématérialisation sur le marché français, Ventya conçoit, développe, héberge et exploite des plateformes d’échanges performantes, sécurisées et adaptées à aux besoins sectoriels de ses clients.

Fort d’un savoir-faire historique dans la gestion des échanges de données informatisées, et d’une approche industrielle de la conception de solutions dédiées ou mutualisées, Ventya met à disposition de ses clients et partenaires des plateformes numériques adaptées à leurs attentes spécifiques et capables de gérer données et processus notamment dans le domaine de la facture électronique et de la supply-chain.

Le Directeur Technique/Produit (R&D) pilote la transformation vers une plateforme SaaS industrielle, conforme et scalable. Il définit l’architecture cible, les standards technologiques et la roadmap de modernisation. Il arbitre entre évolution du legacy, refonte et remplacement des briques critiques.

Il est responsable de la fiabilité, de la sécurité, de la performance et de la conformité réglementaire.
Il dirige une équipe de 15 à 20 ingénieurs produit (R&D) et Développement.
Membre du comité de direction, il traduit la stratégie business en capacités technologiques. Le poste vise un CTO/CPO SaaS expérimenté, habitué aux environnements critiques et réglementés.

Enjeux :

Le CTO est responsable de la capacité des plateformes à :

• Répondre aux exigences réglementaires (interopérabilité, archivage, auditabilité, continuité de service)

• Suivre les besoins et attentes clients et partenaires (évolution fonctionnelle)

• Gérer la montée en charge (volumétrie, pics de facturation, multi-clients)

• S’intégrer avec efficacité dans l’écosystème clients, partenaires, international

Responsabilités principales

Stratégie technologique :

• Poursuivre, ajuster le cas échéant et déployer l’architecture logicielle SaaS de l’entreprise (produits, plateformes, data, infra, sécurité)

• Construire une roadmap de transformation réaliste mêlant désendettement technique, migrations et refonte des briques critiques

• Arbitrer entre évolution de l’existant, réécriture ou remplacement

• Définir les standards :

  • stack technologique

  • pratiques de développement

  • cloud, DevOps, sécurité, data

Gouvernance du patrimoine applicatif :

• Cartographier l’existant (applications, briques, dépendances, coûts)

• Identifier les briques stratégiques, les actifs à valoriser et les composants à décommissionner

• Mettre en place une logique de plateforme produit plutôt que d’empilement de projets

Delivery et organisation des équipes :

• Faire évoluer les équipes vers une logique produit avec des équipes responsables de bout en bout

• Mettre en place intégration et déploiement continus (CI/CD), monitoring et procédures qualité (tests, revues, sécurité)

• Garantir la capacité de livraison tout en menant la transformation

Exploitation, sécurité et fiabilité :

• Mettre sous contrôle disponibilité, scalabilité, procédure de gestion des incidents (Niveau 3), sécurité et conformité  

• Définir les SLA, les indicateurs de santé de la plateforme

• Piloter la dette technique et les risques

Management :

• Traduire les objectifs d’affaires et les exigences pour les produits en plan d’action de développement et s’assurer que les différents projets de développements soient livrés en temps et dans le budget convenu.

• Assumer une gamme complète de responsabilités de leadership qui peuvent inclure, sans s'y limiter les entrevues, l'embauche, l'encadrement et le perfectionnement des employés, l'attribution et la direction du travail, la gestion de la performance et la gestion des budgets des départements.

• Organiser, supporter et faire grandir ses équipes,

• Afficher et partager avec ses équipes un désir constant d'apprendre, de rechercher des opportunités de croissance professionnelle, d’adapter continuellement ses techniques de gestion.

• Assurer le suivi des indicateurs de performance du département et mettre en œuvre un plan d'amélioration trimestriel.

• Gérer les initiatives, en faire la planification, le suivi, comprendre IRR, MVP, VBP, …

• Collaborer efficacement et entretenir des relations d’affaires fluides avec les partenaires technologiques, stratégiques et autres départements de l’entreprise

• Travailler en équipe au sein du comité de direction et porter les valeurs du Groupe,