Product Manager Supply Chain & Transport

Le Product Management, c’est notre ADN.

Chez Hubvisory, tu ne te contentes pas de gérer un backlog : tu deviens la référence produit incontournable pour accompagner nos clients grands comptes sur les produits digitaux qui tiennent leur chaîne d’approvisionnement debout. Référencement transporteurs, flux maritimes, routiers et ferroviaires, données critiques, maîtrise des coûts réels. Des sujets denses, peu spectaculaires vus de loin, et parmi les plus structurants qu’un Product Manager puisse porter.

Ce que tu fais concrètement :

• Tu pars du terrain avant de concevoir. Cartographie des flux de données, entretiens avec les coordinateurs transport parfois répartis sur plusieurs pays, identification des vrais irritants. Tu traduis ce qui remonte en parcours cibles, pas en liste de demandes.

• Tu portes une vision à deux ou trois ans. Tu construis la roadmap d’une plateforme de référencement et de pilotage : automatisation des appels d’offres, gestion des quotas, prévision des délais d’acheminement. Tu décides ce qu’on construit, et ce qu’on laisse tomber.

• Tu prends la donnée en main. Modèles interconnectés, qualité de la donnée, écarts entre coûts réels transporteurs et refacturation interne. Tu interprètes toi-même les indicateurs, tu structures des hypothèses, tu mesures pour décider, pas pour afficher.

• Tu pilotes le cadrage et la delivery. Briefs produit et scénarios d’usage pour ta squad technique, animation des rituels, validation de la conformité à chaque jalon, mise en service et formation des utilisateurs. Un outil historique ne disparaît que si le nouveau tient vraiment la route.

• Tu mesures l’impact. Réduction de la charge manuelle des équipes transport, fiabilisation des délais, tenue des coûts. Tu définis les KPI et les OKR qui comptent et tu les défends.

• Tu participes à la vie d’Hubvisory. Tu consolides ta posture de consultant, tu partages tes retours d’expérience et tu évolues, selon tes aspirations, vers des rôles de Product Leader ou Manager Conseil.

• Tu as déjà vu ce que l’automatisation des flux ou un algorithme de prévision change sur un produit supply chain ? On cherche des PM qui qualifient les cas IA avant de les mettre en place, pas des PM qui militeraient pour de l’IA partout.