Director Tax

Die Chance

Die Steuerberatung ordnet sich neu. Tausende Kanzleien suchen eine Nachfolge, und die meisten Käufer addieren Umsatz, ohne den Bereich darunter zu entwickeln. Wer hier einen Praxis-Bereich baut, baut ihn in einem Markt, der gerade beweglich ist.

Vogel erwirbt eigenständige Beratungsunternehmen und baut sie zur stärksten Adresse ihrer Region aus. Mehrere Tausend mittelständische Unternehmen vertrauen uns ihre steuerlichen, kaufmännischen und strategischen Themen an. Steuerberatung ist dabei kein Geschäftsfeld unter vielen, sondern der Kern.

Du trägst einen ganzen Praxis-Bereich der Steuerberatung: Strategie, Output, Aufbau und Wachstum in vollem Umfang. Du bist Eskalations-Endpunkt für deinen Bereich und eskalierst nur, was firmenstrategische Bedeutung hat. Die Bereichsstrategie entwickelst du eigenständig und bringst deine Themen aktiv in die Unternehmensstrategie ein.

Was du verantwortest

Bereich und Wachstum

• Verantworte einen eigenständigen Praxis-Bereich oder Standort in vollem Umfang, von der Strategie über den Output bis zum Beitrag zum Geschäftsergebnis.

• Entwickle die Bereichsstrategie eigenständig und bring deine Themen in die Unternehmensstrategie ein.

• Treib das Wachstum über eigene Akquise, die Zusammenarbeit über alle Vogel-Bereiche und die fachliche Anbindung übernommener Mandatsstämme.

Führung der Linie

• Führ eine eigene Führungslinie über mehrere Teams, drei bis fünf Menschen auf Bereichs-Niveau, mit tiefer indirekter Verantwortung für die Portfolios darunter.

• Trag die volle Personalverantwortung deines Bereichs: Einstellungen im mehrstufigen Vogel-Prozess, Entwicklung deiner Senior Manager, Leistung und, wo nötig, Trennung.

• Setz die fachlichen Standards und die Methodik deines Bereichs. Du bist Methoden-Autorität und bleibst operativ kompetent.

Mandanten und Markt

• Bleib persönlicher Ansprechpartner für die strategisch wichtigsten Mandanten und Inhaber deines Portfolios.

• Repräsentier Vogel nach außen, in Netzwerken, in der Branchenöffentlichkeit und in Verbänden, und bau die Reputation deines Bereichs auf.

• Setz Impulse für unsere Positionierung, statt auf sie zu warten.

Fragen, auf die du die Antwort findest

• Welcher Zuschnitt macht aus deinem Bereich mehr als die Summe seiner Portfolios?

• Wie viel eigenes Mandat brauchst du, um deine Linie noch beurteilen zu können, ohne sie zu blockieren?

• Ein übernommenes Haus bringt einen eigenen fachlichen Stil mit. Was vereinheitlichst du, und was übernimmst du von dort?

Woran wir Erfolg messen

• Nach 6 Monaten: Du trägst deinen Bereich eigenständig, die Linie läuft über dich, ohne dass die Geschäftsführung in den Standardbetrieb eingreift. Deine Senior Manager hast du in dein Team integriert und eine eigene Wachstumslinie vorgelegt.

• Nach 12 Monaten: Dein Bereich wächst messbar, über Akquise, bereichsübergreifende Zusammenarbeit und angebundene Mandatsstämme. Du hast deine Führungslinie weiterentwickelt und auf Bereichs-Ebene eingestellt.

• Nach 24 Monaten: Dein Bereich trägt einen erkennbaren, eigenständigen Beitrag zum Geschäftsergebnis, die fachlichen Standards sind gesetzt und nach außen ist Reputation aufgebaut.

• Wohin es führt: in die unternehmerische Verantwortung für eine ganze strategische Säule samt Mitverantwortung für die Unternehmensstrategie. Das ist die Management-Karriere in ihrer konsequenten Form, entschieden am Beitrag und nicht am Berufsjahr.

Was du mitbringst

• Du hast das Steuerberater-Examen bestanden und danach auf Bereichs-Ebene geführt: eine Sub-Organisation, mehrere Teams oder einen Standort.

• Du hast einen Bereich nicht nur geführt, sondern wachsen lassen, mit nachweisbarem Beitrag zu Output und Ergebnis.

• Du hast Führungskräfte geführt, fachliche Standards gesetzt und Personalverantwortung in der Tiefe getragen.

• Du beherrschst die Mechanik eines Tax-Geschäfts, von der Mandatsführung über die Auslastung bis zum Ergebnis, und steuerst sie über mehrere Teams.

• Du arbeitest mit KI als selbstverständlichem Hebel und treibst die Automatisierung deines Bereichs, statt sie abzuwarten.

• Du denkst unternehmerisch, begegnest mittelständischen Inhabern auf Augenhöhe und setzt für dich und deine Linie den höchsten Standard, weil Mittelmaß für dich keine Option ist.

Ein Plus, keine Bedingung

• Erfahrung mit der Anbindung eines übernommenen Hauses an eine bestehende Linie.

• Eine eigene Branchen- oder Themen-Tiefe, die dem Bereich ein Profil gibt.

• Kein kanonischer Lebenslauf nötig: Director oder Partner-Anwärter aus einem großen Haus mit Mittelstands-Wellenlänge, Kanzlei-Führungskraft am Sprung zur eigenen Bereichsverantwortung, Inhaber, der seine Praxis einbringen und als Bereichs-Owner weiterbauen will. Wir bewerten am Beitrag, nicht am Etikett; die ausgewiesene Spanne bezieht sich auf das Primärprofil, und ein anderer Hintergrund startet zu einem anderen Marktpreis und konvergiert nach zwölf Monaten bewährter Leistung auf das Rollen-Niveau.

Was diese Rolle ist, und was nicht

• Owner, kein Titel. Du trägst Strategie, Output und Ergebnis deines Bereichs, nicht ein Schild an der Tür.

• Nah an der Linie, nicht aus der Distanz. Du bleibst an den wichtigsten Mandanten selbst nah dran. Reine Steuerung von oben gibt es hier nicht.

• Wachstum, kein Erbhof. Dein Auftrag ist der Ausbau des Bereichs, nicht die Verwaltung des Bestands.

Warum Vogel

• Ein Bereich, der wächst, ohne dass du ihn erfinden musst. Der Bestand trägt, und jede Übernahme bringt Mandate, die in deine Linie kommen.

• Die Fleißarbeit nimmt dem Bereich das System ab. Wir automatisieren die deklaratorische Arbeit selbst, und unser eigener Jahresabschluss mit KI ist der Beleg. Deine Linie gewinnt damit Zeit für Beratung.

• Du willst entscheiden: Zuschnitt, Standards und Wachstumslinie deines Bereichs. Vogel ist hierarchisch in der Entscheidung, flach in der Kommunikation, autonom in der Ausführung, ohne konkurrierende Eigeninteressen einer Partnergesellschaft.

• Substanz im Rücken. Ein profitables, wachsendes Unternehmen mit etablierten Mandanten und langer Erfahrung.

FAQ

1. Was ist Vogel – und wo arbeitet ihr?

Vogel ist eine der führenden Mittelstandsberatungen Deutschlands – seit 1959, inhabergeführt in zweiter Generation, mit eigenem Kapital – und baut daraus die führende Beratungsplattform für den Mittelstand. Wir arbeiten an drei Standorten: Aalen als gewachsenem Stammsitz, Bopfingen im Kerngeschäft und München als neuem Hub. An allen dreien suchen wir quer durch die Funktionen – von Steuerberatung über Beratung bis zu den Teams, die das Fundament darunter bauen.

2. Wie sind die Gehaltsbänder zu verstehen?

Bewusst breit – und an jeder Stelle ausgewiesen, bevor du dich bewirbst. Wir differenzieren nach Track Record und Marktwert, nicht nach Abschluss: knappe, stark gefragte Profile am oberen Ende, weniger knappe am unteren. Die ausgewiesene Spanne ist kein Verhandlungsspielraum, sondern eine Profil-Skala – zwei Menschen mit ähnlicher Erfahrung können bei uns unterschiedlich verdienen. Was das obere Ende bestimmt, ist der Reifegrad, nicht die Zahl der Berufsjahre und nicht das Verhandlungsgeschick.

3. Wie viel – und wie – wird bei Vogel gearbeitet?

Gemessen wird an dem, was du bewegst, nicht an Stunden. Ehrlich ist aber auch: Wer 9-to-5 sucht, ist bei uns nicht die erste Adresse. Wir suchen Menschen, die aus eigenem Antrieb intensiv arbeiten, weil die Aufgaben es wert sind. Wie du deine Zeit verteilst, ist weitgehend deine Sache. Was wir teilen: Wir arbeiten präsent zusammen und sehen uns im Normalfall täglich im Büro – Kultur, Sparring und die besten Ideen entstehen in der täglichen Nähe. Wir sind keine Remote-Company und haben keine großen Home-Office-Policies; einzelne Remote-Tage sind kein Problem.

4. Wie läuft die Bewerbung?

Schlank, schnell, transparent – und nach Profil gestaffelt. In der Regel sind es vier Schritte: eine schriftliche Aufgabe, in der du zu acht Fragen Position beziehst – KI ist ausdrücklich erlaubt, wir bitten nur um eine kurze Selbstauskunft dazu; ein Gespräch von einer halben Stunde; eine gemeinsame Arbeitssitzung an einem echten Problem aus unserem Alltag; und ein Termin vor Ort mit dem Team und gemeinsamem Essen. Wie viele Schritte es tatsächlich werden, hängt von der Rolle ab: Bei Praktikum und Werkstudium fällt der Vor-Ort-Termin weg, für Schülerjobs genügt ein Gespräch, bei Senior-Rollen kommt ein gemeinsamer Arbeitsnachmittag dazu. Vorab kannst du einen Zehn-Minuten-Call buchen, in dem nur du fragst. In der Regel hörst du nach jedem Schritt innerhalb von 48 Stunden von uns.

5. Wie funktioniert die variable Vergütung?

Quartalsweise an Leistung gekoppelt, qualitativ bewertet. Die Skala steigt mit dem Level: bis 20 % Associate, 27,5 % Manager, 35 % Senior Manager, 42,5 % Director, 50 % VP. Erwartungswert bei guter Leistung – du erfüllst die Anforderungen, setzt eigene Akzente, bestehst den Keeper Test – liegt bei rund 50 % des Maximums; der Maximalbonus ist nicht der Normalfall. Im Fokus steht eine ganzheitliche Beurteilung durch deine Führungskraft anhand von sechs Kriterien: Impact, Judgement, Communication, Execution, Growth und Values.

6. Wie entwickle ich mich – welche Karrierewege gibt es?

Zwei aktive Wege: die IC-Karriere (fachliche Tiefe, Expertenlaufbahn) über die Stufen Expert, Senior, Lead und Principal – und die Management-Karriere (Führung, Personalverantwortung) über Manager, Senior Manager, Director und VP. Beide werden gleich vergütet, und beide müssen nicht nach oben führen: Wer auf einer Stufe bleibt und dort weiter in die Tiefe geht, ist bei uns genauso richtig. Die Richtung wählst du nach dem Onboarding, meist in Jahr 1–3. Berufseinstieg ist kein Sonderweg, sondern der frühe Teil derselben Strecke – vom Werkstudenten oder Praktikanten zum Associate, für die Besten ohne erneutes Bewerbungsverfahren.

7. Team, Kultur, Urlaub?

Das gemeinsame Mittagessen ist der tägliche Ankerpunkt – wer im Büro ist, isst mit; erwartet, nicht kontrolliert. Das Abendessen ist dasselbe Angebot ohne jede Erwartung. Beides ohne Eigenanteil. Dazu Social Events und Offsites in regelmäßigem Rhythmus – nicht als Pflichtprogramm, sondern weil ein gutes Team auch abseits der Arbeit Zeit teilt.

Benefits sind bei uns nicht das Sahnehäubchen, sondern das, was Intensität über Jahre tragbar macht: Examensförderung mit 25.000 EUR Qualifizierungsbudget und drei Monaten Freistellung, 100-prozentige Übernahme der Kinderbetreuung, EGYM Wellpass, betriebliche Altersvorsorge, Job-Ticket mit 90 % Zuschuss, Homeoffice-Ausstattung und ein Gerät deiner Wahl aus unserem Katalog, ein Buch im Monat aus dem Vogel-Kanon – und KI-Tools ohne Token-Limit und ohne Budgetdeckel. Urlaub: 28 Tage.