HybridTypically expected in the office daily; occasional remote days are possible.
AccountingFinancial Accounting
About the job
Requirements
Be a tax advisor or auditor and have initial experience as a team lead.
Have at least four years of experience in audit or accounting advisory at KPMG, EY, Deloitte, PwC, Rödl, or Ebner Stolz, including responsibility for group engagements with substantial consolidation work.
Have practical expertise in HGB consolidation, including capital consolidation, eliminations, and purchase price allocation following an acquisition.
Work accurately and document work so that another person can understand it without follow-up questions; demonstrate Excel skills beyond pivot tables.
Use artificial intelligence as a routine tool for reconciliation, research, documentation, and increasing personal output.
Take responsibility for financial figures rather than limiting involvement to issuing audit opinions, and maintain high standards.
SQL, Python, or another capability demonstrating that analyses are not repeatedly built manually.
Experience with bank reporting or covenant reporting.
Responsibilities
Take responsibility for group financial statements under HGB across all entities, including capital and debt consolidation, intercompany profit elimination, and expense and revenue consolidation.
Integrate each acquisition into the consolidation group, from the opening balance sheet and purchase price allocation through ongoing inclusion, using a process that can support future acquisitions without a special run.
Document consolidation logic transparently and clearly.
Oversee ongoing accounting across all entities and take responsibility for monthly, quarterly, and annual financial statements.
Identify recurring manual work for automation, including posting, reconciliation, and close preparation, and build solutions with the automation team.
Manage interfaces with DATEV, external auditors, and external advisors to reduce queries and provide timely answers.
Own reporting to financing partners, including covenants, metrics, and reporting obligations, and deliver it accurately enough to avoid follow-up questions.
Prepare financial information for stakeholders with differing interests and assess what conclusions the figures do and do not support.
Serve as the internal point of contact for accounting questions, resolving matters that would otherwise be referred to external advisors.
Desired Qualifications
SQL, Python, or another capability demonstrating that analyses are not repeatedly built manually.
Experience with bank reporting or covenant reporting.
Die Chance
Wer Beratungsunternehmen erwirbt, erwirbt Konsolidierungskreise. In den meisten mittelständischen Strukturen ist das Rechnungswesen dafür nie gebaut worden, sondern über Jahre gewachsen.
Vogel erwirbt eigenständige Beratungsunternehmen und baut sie zur stärksten Adresse ihrer Region aus. Mehrere Tausend mittelständische Unternehmen vertrauen uns ihre steuerlichen, kaufmännischen und strategischen Themen an. Jede Übernahme bringt eine neue Gesellschaft mit, eine Eröffnungsbilanz, eine Kaufpreisallokation und einen erweiterten Konsolidierungskreis. Damit das trägt, braucht es jemanden, bei dem niemand mehr nachrechnet, ob der Konzernabschluss steht.
Du verantwortest das Rechnungswesen von Vogel: Konsolidierung und Konzernabschluss, das laufende Rechnungswesen über alle Gesellschaften, dessen Automatisierung und das Reporting an Banken und Stakeholder. Du berichtest an Joachim und Moritz Vogel.
Was du verantwortest
Konsolidierung und Konzernabschluss
Verantworte den Konzernabschluss nach HGB über alle Gesellschaften: Kapital- und Schuldenkonsolidierung, Zwischenergebniseliminierung, Aufwands- und Ertragskonsolidierung.
Führ jede Übernahme in den Konsolidierungskreis, von der Eröffnungsbilanz über die Kaufpreisallokation bis zur laufenden Einbindung. Dein Maßstab: Der Prozess trägt die nächste Übernahme, ohne dass jemand einen Sonderlauf aufsetzt.
Dokumentiere die Konsolidierungslogik transparent und nachvollziehbar, statt sie im Kopf zu tragen.
Laufendes Rechnungswesen und Automatisierung
Steuere das laufende Rechnungswesen über alle Gesellschaften und verantworte Monats-, Quartals- und Jahresabschlüsse.
Behandle jede wiederkehrende Handarbeit als Automatisierungs-Kandidaten, von der Verbuchung über die Abstimmung bis zur Abschlussvorbereitung, und bau die Lösungen mit unserem Automatisierungs-Team.
Führ die Schnittstellen zu DATEV, Abschlussprüfung und externen Beratern so, dass Rückfragen selten und Antworten schnell sind.
Reporting nach außen
Verantworte das Reporting an unsere Finanzierungspartner, von den Covenants über die Kennzahlen bis zu den Berichtspflichten, und liefere so, dass keine Nachfrage kommt.
Bereite Zahlen für Adressaten auf, die eigene Interessen haben, und wisse, welche Aussage eine Zahl trägt und welche nicht.
Sei die Adresse im Haus für Bilanzierungsfragen, bis sie nicht mehr bei der externen Beratung enden.
Fragen, auf die du die Antwort findest
Ein übernommenes Haus hat seine Zahlen jahrelang anders aufgebaut als wir. Was vereinheitlichst du sofort, und was lässt du ein Jahr laufen?
Welche wiederkehrende Arbeit lohnt die Automatisierung, und wo ist der Aufwand höher als der Nutzen?
Bilanzierungsfrage mit unsauberer Datenlage und Termindruck: Wie triffst du die Entscheidung, und wie dokumentierst du sie?
Woran wir Erfolg messen
Nach 6 Monaten: Konzernabschluss und Konsolidierungskreis sind vollständig übernommen und die Logik ist dokumentiert. Die ersten Monats- und Quartalsabschlüsse liegen eigenverantwortlich vor, termingerecht und prüfungsfest. Das Reporting an die Finanzierungspartner läuft ohne Rückfrage durch.
Nach 12 Monaten: Mindestens drei Übernahmen sind vollständig in den Konsolidierungskreis überführt. Die manuellen Vorgänge in Verbuchung, Abstimmung und Abschlussvorbereitung sind messbar zurückgegangen.
Nach 24 Monaten: Mehrere Häuser laufen im Regelbetrieb im Konsolidierungskreis, und der Prozess trägt die nächste Übernahme. Bilanzierungsfragen enden bei dir.
Wohin es führt: in die Senior-Stufe der fachlichen Expertenlaufbahn, mehr Tiefe und mehr methodische Autorität, ohne dass du dafür ein Team brauchst. Willst du eines aufbauen, steht dir die Führungslaufbahn ebenso offen. Entschieden am Beitrag und nicht am Berufsjahr.
Was du mitbringst
Du bist Steuerberater oder Wirtschaftsprüfer und hast bereits erste Erfahrungen als Team Lead gesammelt.
Du hast vier oder mehr Jahre in Abschlussprüfung oder Abschlussberatung gearbeitet, bei KPMG, EY, Deloitte, PwC, Rödl oder Ebner Stolz, und dabei Konzernmandate mit echter Konsolidierungstiefe verantwortet.
Du beherrschst die HGB-Konsolidierung praktisch, nicht nur als Prüfungsstoff: Kapitalkonsolidierung, Eliminierungen, Kaufpreisallokation nach einem Erwerb.
Du arbeitest sauber und nachvollziehbar. Wer nach dir in eine Datei schaut, versteht sie ohne Rückfrage. Excel beherrschst du über Pivot-Tabellen hinaus.
Du arbeitest mit KI als selbstverständlichem Werkzeug für Abstimmung, Recherche, Dokumentation und die Multiplikation deiner eigenen Ausbringung.
Du willst die Verantwortung für die Zahlen und nicht die Distanz des Testats, und du setzt in allem den höchsten Standard, weil Mittelmaß für dich keine Option ist.
Ein Plus, keine Bedingung
SQL oder Python, oder eine andere Spur, die zeigt, dass du Auswertungen nicht zweimal von Hand baust.
Erfahrung mit Bankenreporting oder Covenant-Berichterstattung.
Kein kanonischer Lebenslauf nötig: Konzernbuchhalter mit starker Automatisierungsspur, Prüfungsleiter aus einer mittelgroßen Gesellschaft, der die Mandanten-Rotation satthat. Wir bewerten am Beitrag, nicht am Etikett. Die ausgewiesene Spanne ist kein Verhandlungsspielraum, sondern eine Profil-Skala: Das untere Ende steht für den Berufsträger frisch nach dem Examen, das obere für den, der Konzernabschlüsse bereits eigenständig verantwortet und die Methodik geprägt hat. Ein anderer Hintergrund startet zu einem anderen Marktpreis und konvergiert nach zwölf Monaten bewährter Leistung auf das Rollen-Niveau.
Was diese Rolle ist, und was nicht
Das eigene Rechnungswesen, kein Mandantengeschäft. Du betreust keine Mandate und baust keinen Mandantenstamm auf. Wer Mandantenarbeit sucht, findet sie bei uns in anderen Rollen.
Fachliche Führung, keine disziplinarische. Du wächst über Substanz und Methodik, nicht über Personalspanne.
Verantworten, nicht testieren. Du wechselst nicht mehr jährlich den Mandanten, sondern lebst mit den Konsequenzen deiner eigenen Entscheidungen.
Warum Vogel
Der Konsolidierungskreis wächst mit jedem Jahr. Was du einmal sauber aufsetzt, trägt jede weitere Übernahme. Das ist selten in einem Haus dieser Größe.
Du bist der Kopf für Bilanzierung. Sparring bekommst du von der Geschäftsführung und aus dem Prüfer-Netzwerk, aber niemand rechnet dir nach.
Was du lieferst, geht in Bankengespräche und Kaufentscheidungen. Vogel ist hierarchisch in der Entscheidung, flach in der Kommunikation, autonom in der Ausführung. Leistung wird gefeiert, nicht versteckt.
Substanz im Rücken. Ein profitables, wachsendes Unternehmen mit etablierten Mandanten und einer starken Basis.
FAQ
1. Was ist Vogel – und wo arbeitet ihr?
Vogel ist eine der führenden Mittelstandsberatungen Deutschlands – seit 1959, inhabergeführt in zweiter Generation, mit eigenem Kapital – und baut daraus die führende Beratungsplattform für den Mittelstand. Wir arbeiten an drei Standorten: Aalen als gewachsenem Stammsitz, Bopfingen im Kerngeschäft und München als neuem Hub. An allen dreien suchen wir quer durch die Funktionen – von Steuerberatung über Beratung bis zu den Teams, die das Fundament darunter bauen.
2. Wie sind die Gehaltsbänder zu verstehen?
Bewusst breit – und an jeder Stelle ausgewiesen, bevor du dich bewirbst. Wir differenzieren nach Track Record und Marktwert, nicht nach Abschluss: knappe, stark gefragte Profile am oberen Ende, weniger knappe am unteren. Die ausgewiesene Spanne ist kein Verhandlungsspielraum, sondern eine Profil-Skala – zwei Menschen mit ähnlicher Erfahrung können bei uns unterschiedlich verdienen. Was das obere Ende bestimmt, ist der Reifegrad, nicht die Zahl der Berufsjahre und nicht das Verhandlungsgeschick.
3. Wie viel – und wie – wird bei Vogel gearbeitet?
Gemessen wird an dem, was du bewegst, nicht an Stunden. Ehrlich ist aber auch: Wer 9-to-5 sucht, ist bei uns nicht die erste Adresse. Wir suchen Menschen, die aus eigenem Antrieb intensiv arbeiten, weil die Aufgaben es wert sind. Wie du deine Zeit verteilst, ist weitgehend deine Sache. Was wir teilen: Wir arbeiten präsent zusammen und sehen uns im Normalfall täglich im Büro – Kultur, Sparring und die besten Ideen entstehen in der täglichen Nähe. Wir sind keine Remote-Company und haben keine großen Home-Office-Policies; einzelne Remote-Tage sind kein Problem.
4. Wie läuft die Bewerbung?
Schlank, schnell, transparent – und nach Profil gestaffelt. In der Regel sind es vier Schritte: eine schriftliche Aufgabe, in der du zu acht Fragen Position beziehst – KI ist ausdrücklich erlaubt, wir bitten nur um eine kurze Selbstauskunft dazu; ein Gespräch von einer halben Stunde; eine gemeinsame Arbeitssitzung an einem echten Problem aus unserem Alltag; und ein Termin vor Ort mit dem Team und gemeinsamem Essen. Wie viele Schritte es tatsächlich werden, hängt von der Rolle ab: Bei Praktikum und Werkstudium fällt der Vor-Ort-Termin weg, für Schülerjobs genügt ein Gespräch, bei Senior-Rollen kommt ein gemeinsamer Arbeitsnachmittag dazu. Vorab kannst du einen Zehn-Minuten-Call buchen, in dem nur du fragst. In der Regel hörst du nach jedem Schritt innerhalb von 48 Stunden von uns.
5. Wie funktioniert die variable Vergütung?
Quartalsweise an Leistung gekoppelt, qualitativ bewertet. Die Skala steigt mit dem Level: bis 20 % Associate, 27,5 % Manager, 35 % Senior Manager, 42,5 % Director, 50 % VP. Erwartungswert bei guter Leistung – du erfüllst die Anforderungen, setzt eigene Akzente, bestehst den Keeper Test – liegt bei rund 50 % des Maximums; der Maximalbonus ist nicht der Normalfall. Im Fokus steht eine ganzheitliche Beurteilung durch deine Führungskraft anhand von sechs Kriterien: Impact, Judgement, Communication, Execution, Growth und Values.
6. Wie entwickle ich mich – welche Karrierewege gibt es?
Zwei aktive Wege: die IC-Karriere (fachliche Tiefe, Expertenlaufbahn) über die Stufen Expert, Senior, Lead und Principal – und die Management-Karriere (Führung, Personalverantwortung) über Manager, Senior Manager, Director und VP. Beide werden gleich vergütet, und beide müssen nicht nach oben führen: Wer auf einer Stufe bleibt und dort weiter in die Tiefe geht, ist bei uns genauso richtig. Die Richtung wählst du nach dem Onboarding, meist in Jahr 1–3. Berufseinstieg ist kein Sonderweg, sondern der frühe Teil derselben Strecke – vom Werkstudenten oder Praktikanten zum Associate, für die Besten ohne erneutes Bewerbungsverfahren.
7. Team, Kultur, Urlaub?
Das gemeinsame Mittagessen ist der tägliche Ankerpunkt – wer im Büro ist, isst mit; erwartet, nicht kontrolliert. Das Abendessen ist dasselbe Angebot ohne jede Erwartung. Beides ohne Eigenanteil. Dazu Social Events und Offsites in regelmäßigem Rhythmus – nicht als Pflichtprogramm, sondern weil ein gutes Team auch abseits der Arbeit Zeit teilt.
Benefits sind bei uns nicht das Sahnehäubchen, sondern das, was Intensität über Jahre tragbar macht: Examensförderung mit 25.000 EUR Qualifizierungsbudget und drei Monaten Freistellung, 100-prozentige Übernahme der Kinderbetreuung, EGYM Wellpass, betriebliche Altersvorsorge, Job-Ticket mit 90 % Zuschuss, Homeoffice-Ausstattung und ein Gerät deiner Wahl aus unserem Katalog, ein Buch im Monat aus dem Vogel-Kanon – und KI-Tools ohne Token-Limit und ohne Budgetdeckel. Urlaub: 28 Tage.