Site Continuous Improvement Leader

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Der Site Continuous Improvement (CI) Leader am Standort Schkopau verbessert die Leistungsfähigkeit des Werks durch die Einführung, Weiterentwicklung und nachhaltige Verankerung des DuPont Operational Excellence Systems. In dieser Rolle arbeiten Sie eng mit der Werkleitung, den operativen Teams sowie den Business-OpEx-Ressourcen zusammen, um die Ergebnisse in den Bereichen Sicherheit, Qualität, Lieferung, Bestand und Produktivität (SQDIP) durch Daily Management, strukturierte Problemlösung, Kaizen, Wertstromverbesserungen und den Aufbau von Fähigkeiten und Kompetenzen nachhaltig zu verbessern.

Der CI Leader fungiert als lokaler Operational-Excellence-Experte und als treibende Kraft für Veränderungen . Er unterstützt und coacht Mitarbeitende sowie Führungskräfte, moderiert Verbesserungsinitiativen einschließlich der nachhaltigen Sicherstellung erzielter Ergebnisse und verbindet die Prioritäten des Standorts mit dem globalen CI-Netzwerk sowie den Möglichkeiten der Digitalisierung und Industrie 4.0.

Wesentliche Verantwortlichkeiten

Operational Excellence Deployment

• Zusammenarbeit mit der Werkleitung zur Identifizierung von Leistungsdefiziten und Prioritäten im Zusammenhang mit SQDIP, Marge, EBITDA und operativem Reifegrad.

• Entwicklung und Umsetzung der Operational-Excellence-Roadmap des Standorts in Übereinstimmung mit den Zielen des Werks und des Geschäftsbereichs.

• Einführung, Implementierung und nachhaltige Verankerung des DuPont Operational Excellence Frameworks und des entsprechenden Business Systems unter Anwendung definierter Standards, Rollen und Routinen.

Daily Management & Performance-Systeme

• Coaching von Führungskräften und Teams in den Bereichen Daily Visual Management, Bowler- beziehungsweise Tier-Management-Systeme, Leader Standard Work, Maßnahmenverfolgung und Eskalationsprozesse.

• Nutzung von Leistungskennzahlen und Datenanalysen zur Identifikation von Verlusten, Engpässen, Verschwendung und Umsetzungsdefiziten.

Kontinuierliche Verbesserung & Kaizen

• Leitung von Kaizen-Workshops, fokussierten Verbesserungsinitiativen, Wertstromverbesserungen und Aktivitäten zur Verschwendungsreduzierung. In enger Zusammenarbeit mit funktionsübergreifenden Teams Aufbau, Pflege und Priorisierung der Kaizen-Pipeline sowie Sicherstellung nachhaltiger Umsetzungsprozesse.

• Coaching von Projekten von der Problemdefinition über die Implementierung bis hin zur nachhaltigen Verankerung und finanziellen Nutzenvalidierung unter Anwendung von Lean-, Six-Sigma-, Agile- und datenbasierten Problemlösungsmethoden.

Programmmanagement & Nutzenvalidierung

• Leitung oder Unterstützung des standortbezogenen Project Management Office (PMO), einschließlich Chancen- und Projektpipeline, Entscheidungsroutinen, Meilensteinverfolgung sowie Nutzenvalidierung.

• Zusammenarbeit über Funktionen und Standorte hinweg zur Definition von Projektaufträgen, Nutzenpotenzialen, Projektumfang, Ressourcenbedarf, Zeitplänen und Projektplänen.

Kompetenzaufbau & Austausch bewährter Praktiken

• Aufbau von Standortkompetenzen durch Coaching, Workshops, Lernprogramme der OpEx Academy sowie die praktische Anwendung von Methoden und Werkzeugen wie 5S, SMED, Wertstromanalyse (VSM), Kaizen und strukturierter Problemlösung.

• Austausch von Erfahrungen und Best Practices sowie Nutzung des Continuous-Improvement-Netzwerks zur beschleunigten Einführung bewährter Methoden und Lösungen.

Anforderungen

• Fundierte Berufserfahrung in den Bereichen Produktion, Engineering, Supply Chain, Operations oder Operational Excellence.

• Erfahrung in der Anwendung von Lean-, Six-Sigma-, Agile- oder Continuous-Improvement-Methoden in einem Produktionsumfeld.

• Erfahrung in der Leitung funktionsübergreifender Verbesserungsinitiativen, Kaizen-Workshops und strukturierter Problemlösungsprozesse.

• Erfahrung in der Entwicklung von Operational-Excellence-Roadmaps, Projektaufträgen, Implementierungsplänen und Ansätzen zur Nutzenvalidierung.

• Abgeschlossenes Studium in Ingenieurwissenschaften, Operations, Supply Chain Management, Produktion, Betriebswirtschaft, Informationstechnologie oder einem vergleichbaren Fachgebiet.

• Lean-Practitioner- oder Continuous-Improvement-Zertifizierung von Vorteil.

• Green-Belt-Zertifizierung wünschenswert oder entsprechend der Anforderungen des Standorts bzw. Geschäftsbereichs erforderlich.

• Erfahrung im Coaching von Führungskräften und Teams zur nachhaltigen Entwicklung von Kompetenzen und Sicherstellung langfristiger Ergebnisse.

• Erfahrung in disziplinarischer Führung, informeller Führung oder Mitarbeiterführung von Vorteil.

• Ausgeprägte Fähigkeit zur Zusammenarbeit und Einflussnahme über verschiedene Hierarchieebenen und Funktionen hinweg.

• Fähigkeit, Mitarbeitende und Führungskräfte zu coachen, zu schulen, zu begleiten und praxisorientiertes Lernen zu fördern.

• Fundierte Kenntnisse in Lean Management, Six Sigma, Agile, Daily Management, Kaizen, Wertstromanalyse, SMED sowie strukturierter Problemlösung.

• Analytisches Denkvermögen, technisches Verständnis und ausgeprägte Problemlösungskompetenz.

• Fähigkeit, Vertrauen aufzubauen und Veränderungen auch ohne direkte disziplinarische Weisungsbefugnis erfolgreich voranzutreiben.

• Klare mündliche und schriftliche Kommunikationsfähigkeiten, die Menschen für gemeinsame Ziele begeistern und verbinden.

• Verpflichtung zu den DuPont Core Values.

• Verhandlungssichere Deutsch- und Englischkenntnisse in Wort und Schrift.

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